Ausgangslage & Herausforderung

Ein mittelständisches Verpackungs- und Lagerungsunternehmen mit angeschlossener Handelsgesellschaft benötigte eine einzige Nachfolgeperson, die beide Unternehmen unternehmerisch, fachlich und strategisch führen kann. Der Markt für entsprechend erfahrene Führungskräfte war eng, die Verantwortungsspanne groß und die Anforderungen an kaufmännische Kompetenz, People-Leadership und strategische Weitsicht entsprechend hoch.

Ansatz & Vorgehen

• Präzise Anforderungsdefinition gemeinsam mit Gesellschaftern und Beiratsumfeld.
• Datenbasierte Markt- und Zielgruppenanalyse für Nachfolgeprofile in relevanten Branchenclustern.
• Aufbau einer qualifizierten Shortlist mit mehrstufiger Vorqualifizierung und Eignungsdiagnostik.
• Strukturierte Erst- und Zweitgespräche inklusive Erwartungsabgleich, Rollenklärung und Übergabeszenarien.

Ergebnisse

Ausgangslage & Herausforderung

Ein europaweit agierender Verbund benötigte eine neue Geschäftsführung mit strategischer Kompetenz, Führungserfahrung und der Fähigkeit, unterschiedliche Interessen und Länderperspektiven zu vereinen. Das Anforderungsprofil war anspruchsvoll, der Abstimmungsbedarf hoch und der Markt für geeignete Kandidaten stark umkämpft.

Ansatz & Vorgehen

• Gemeinsame Schärfung des Rollen- und Erwartungsprofils mit Vorstand und Gremien.
• Datenbasierte Identifikation relevanter Kandidatenmärkte und Benchmark-Profile.
• Executive Search mit mehrstufigen Direktansprachen, diskretem Vorgehen und strukturierter Vorqualifizierung.
• Aufbau einer eng begleiteten Shortlist inklusive detaillierter Dossiers und Vergleichbarkeit der Profile.

Ergebnisse

Ausgangslage & Herausforderung

Eine stark wachsende Steuerkanzlei stand gleichzeitig in allen Bereichen „auf Rot“: Steuerfachangestellte, Finanzbuchhalter, Steuerassistenten, Prüfungsassistenten und Steuerberater wurden dringend gesucht. Interne Kapazitäten für strukturiertes Recruiting waren kaum vorhanden, die Sichtbarkeit im Markt gering und der Wettbewerbsdruck im Fachkräftemarkt hoch.

Ansatz & Vorgehen

• Aufbau eines ganzheitlichen Recruiting-as-a-Service Modells für alle relevanten Rollen der Kanzlei.
• Hohe Sichtbarkeit in allen relevanten Netzwerken und Zielgruppenclustern der Steuerbranche.
• Implementierung strukturierter Funnel mit klaren Qualifizierungsstufen und datenbasierter Optimierung.
• Paralleles Headhunting für besonders anspruchsvolle Positionen wie Steuerberater und Senior-Profile.

Ergebnisse

Ausgangslage & Herausforderung

Das Unternehmen suchte dauerhaft Einrichtungsberater und Verkäufer, kämpfte mit hoher Fluktuation, einem engen Vertriebskandidatenmarkt und schwankenden Bewerberzahlen. Interne Ressourcen reichten nicht aus, um kontinuierlich qualifizierte Talente zu gewinnen, weshalb der Recruiting-Prozess ausgelagert werden sollte.

Ansatz & Vorgehen

• Entwicklung eines skalierbaren Recruiting-Funnels speziell für Verkaufs- und Beratungsprofile.
• Performance Recruiting über relevante Netzwerke und Kanäle mit klaren Zielgruppenclustern.
• Laufende Qualifizierung, Strukturierung und Vorselektion der Bewerber zur Entlastung des Unternehmens.
• Regelmäßige strategische Abstimmung mit Geschäftsführung und Personalleitung zu Bedarf, Qualität und Volumen.

Ergebnisse